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酒水，我们聘请了一帮专业的酿酒师专门研制生产各大高端白酒。欢迎加V了解（185 7212 0300）

我们对质量的把关放在第一位，我们不欺骗任何消费者，因为我们知道只有好口感相似度高的酒水+外包装一模一样=回头客。

主要从生产材料，生产工艺，生产温度，保存时间进行模仿，生产出来的酒水再加上原装正品酒水进行调制，使我们的酒水远优于同行业其他精品酒水。

我们的酒相似度高达98%，可以说连品酒专家都喝不出真假包装、我们生产的贵州茅台酒的包装，均采用正品原装瓶（含芯片），

正品原装外壳，正品说明书，正品礼袋，外包装全部跟正品一样，可过机，欢迎加微信，我们给你发最低的价格表，

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正品包装材料，口感接近正品，

高端 精品 仿真茅台 飞天茅台 厂家直销 口感相似 可过NFC。批发价格出售，在的性价比是最高的。

很多客户都买不到价格便宜质量又好的产品，网上的仿真酒鱼龙混杂，往往产品价格低的，酒液质量太劣，普通人一喝就喝出真伪，所以消费者一定要避免买到这类酒。

我们酒厂就是站在客户的角度在经营生产高质量的酒液，我们的酒厂专门聘请正宗茅台酒厂的酿酒师，

采用与茅台酒厂一样的原材料、生产工艺、生产条件、保存时间、我们酿造的酒液与正宗的茅台酒液相识度达98%，

大家的一切市场资金投入我还不必，帮我商品成本价，自己来实际操作”

评价：能说这话的商家朋友无非二种：一是的确很有整体实力，有自身完善的实际操作工作经验和方式，能说这话是靠整体实力支撑点的。二是对厂家现行政策半信半疑，觉得也有再次“挤牙膏一样，一点点的提问题”的很有可能。

剖析：厂家的产品报价管理体系，应该是十分认真细致的。假如商家有质疑，也应该是搞清楚以哪种标准能取得一批(原厂)或二批价，而不可果断的明确提出成本价实际操作——如厂家有这一现行政策那么就另说了。由于，厂家都很清晰，成本价实际操作大部分便是在纵容经销商无牵无挂。尤其是对存活难题还没有处理的厂家，选用这类价格体系是不得已的——那商家朋友也没有必要高度重视这一厂家。但也是有一些厂家对一些非关键市场采用成本价实际操作现行政策，目地很确立：能做就做，不可以做也不做，由于并不是关键市场，有与无均不重要。

但一般状况下，厂家的产品报价管理体系是不容易因人有所不同的——它是厂家的基本准则——不然，全国各地统一价钱就被摇摆不定，潜在性的损害无法想象，厂家是不容易犯这一愚昧不正确的。因而，商家朋友在和厂家工作人员交涉中，针对价钱不可以明确提出过多的严苛规定。自然，能取得一批還是二批价就必须胆量、智谋及其根据了，不然，揠苗助长。

5.“商品发售之初，电视机、车身、户外广告牌、报纸软文这些全上”

评价：厂家业务人员对这话深恶痛疾，此其一;其二，表明商家朋友的浅薄，不明白商品的经营的基本定律;其三，表明厂家还没有获得商家的信赖。这话的言外之意：做为商家的我资金投入那么大的资金拿货，大家厂家还要相对的大资金投入!

严苛说，它是经销商获得資源的一种威胁方式。

剖析：只要是市场资金投入，是有规律性的。商品投入期、发展期、放量上涨期的不一样，市场花费的资金投入也是各有不同的。例如商品投入期，关键的是大范畴进货，关键方式和终端设备的入场陈列设计及其营销跟踪。这一环节资金投入是获得基础终端设备遮盖为先要总体目标。那相对花费的资金投入也就是在工作人员薪水、终端设备进尝商品陈列设计、关键终端设备的营销花费等上边。假如充分考虑二三级市场的另外起动，报刊、视频广告是能够考虑到的。但以领域规律性看来，总体目标市场沒有做扎扎实实，二三线市场的起动是很艰难的。因而，集中注意力搞好总体目标市场是商品投入期的头等大事。因此，花费资金投入也就更有目的性。高举高打，在当下逐步客观的消費市场是不适合的，扎扎实实合理的路面推动是商品稳进扩展遮盖的不二法门。

做市场，急于求成是要人命的弊玻由浅入深，必须的是细心和方式 。事倍功半的前提条件是基本工作中的扎扎实实合理，而事半功倍，多是钻空子的心理状态在做怪。

6.“大家承担我这个市场的业务人员很消极怠工(或很合格)”

评价：也许是商家朋友衷心的在向厂家上级领导反映具体情况，但两者之间那样口头上表述，比不上空出些销售业绩用具体数据信息来证实你的见解。

剖析：厂家业务人员的远程访问，可谓是困窘，甚为无可奈何。行驶的方法是所属管理方法，考勤管理人民日报等全是以本地经销商为标准，这就给经销商“震慑”本地厂家业务人员出示了标准，谎报仿冒市场花费等事儿经常发生。做为厂家心照不宣，派遣的业务流程党员干部基础是被经销商“同化作用”的，大量的是做兼职变成经销商业务流程编码序列里的一员，而厂家往往还“置之不理”，那便是由于商家朋友的销售业绩还说的以往，不然，本地厂家的业务流程党员干部早已“放弃”了。

自然，那样说并并不是注重经销商在对业务人员的评定上沒有话语权，反过来，属实反映一个业务人员在本地的主要表现是很重要的。但这一“反映”应选時间、地址。不然，得不偿失。现如今厂家中高层之上领导人员的口头语：被经销商骂的最很的业务流程党员干部要器重，每天被经销商赞美的业务流程党员干部早中晚要下课了。这一彼此之间的用工谬论，很非常值得商家朋友们揣摩。

7.“我与大家的合同书务必一签便是三年或五年，不然不签”

评价：看起来是对厂家的期待值很高，想和厂家长期性长久的协作。本质上也体现出担忧将来被厂家“抛下”彼此之间心理状态。中气不足，不经意忍让——这对将来协作是不好的。

剖析：靠谱厂家和经销商的合作协议书(或合同书)，要求一般是一年一签，有的也有试销合同书，三—六个月不一。这类明确的规定不必随便去更改，由于程序流程很不便，本不是什么关键难题，但却导致过多人(厂家高层住宅)的干预，反倒提升了工作压力，只要是厂家业务流程党员干部是不肯这般的。合同的效力关键是看全过程和結果，顺利完成厂家的总体目标，商家的权益是有确保的。即便 商家沒有达到厂家的总体目标，能够很确立的告知商家朋友：厂家即便 有换你的思绪，不上不得已也没换你的勇气。由于开发设计一个新经销商的成本费是维护保养一个老经销商成本费的六倍——这对厂家工作人员而言基本上是尽人皆知的基础知识。如果你做的大概类似，就基础能够无忧无虑。

因此，商家朋友没有必要就合同有效期长度来和厂家业务人员“议价”。有这一活力多思索怎么让本地市场迅速稳进扩展才算是主题。